জাপান, দক্ষিণ কোরিয়াসহ বিশ্বজুড়ে সরকারগুলো তাড়াহুড়ো করছে। উদাহরণস্বরূপ, ইউরোপীয় নীতিনির্ধারকরা এমন একটি বিশ্বে এই অঞ্চলের শিল্প প্রাসঙ্গিকতা বৃদ্ধি করতে আগ্রহী যেখানে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং চীন অত্যাধুনিক প্রযুক্তির উপর আধিপত্য বিস্তার করে। তারা “যুক্তরাষ্ট্র উদ্ভাবন করে, চীন প্রতিলিপি তৈরি করে এবং ইইউ নিয়ন্ত্রণ করে” এই প্রবাদের বাইরে যেতে চান।
এর অংশ হিসেবে, বিশ্বব্যাপী নীতিনির্ধারকরা তাদের নিজস্ব সিলিকন ভ্যালির সংস্করণ গড়ে তোলার চেষ্টা করছেন। তারা ভেঞ্চার ক্যাপিটাল বিনিয়োগকারীদের দ্বারা সমর্থিত উচ্চাকাঙ্ক্ষী স্টার্টআপগুলির সাথে প্রচুর পরিমাণে বাস্তুতন্ত্র তৈরিতে বিনিয়োগ করেছেন। তাদের চূড়ান্ত লক্ষ্য হল এই সংস্থাগুলিকে স্কেল-আপ হিসাবে পরিচিত হিসাবে বিকশিত করা এবং বিশ্ব বাজারে প্রতিযোগিতা করা।
তাইওয়ান যুদ্ধে মার্কিন প্রান্ত সাবমেরিন বিলম্বিত করেছে
কিন্তু যদি সরকারগুলি – বার্লিন এবং ব্রাসেলস থেকে হো চি মিন সিটি পর্যন্ত – তাদের সুবিধা খুঁজে পেতে চায়, তাহলে আমি যুক্তি দিচ্ছি যে তাদের সিলিকন ভ্যালির চেয়ে জাপান, দক্ষিণ কোরিয়ার খেলার বইয়ের কাছাকাছি একটি মডেল অনুসরণ করা উচিত।
দক্ষিণ কোরিয়ান এবং জাপানি নীতিনির্ধারকরা দীর্ঘদিন ধরে বুঝতে পেরেছেন যে স্টার্টআপ কার্যকলাপের বিস্তার একটি বিচ্ছিন্ন লক্ষ্য হওয়া উচিত নয়। আমার ২০২৫ সালের বই “স্টার্টআপ ক্যাপিটালিজম”-এ, আমার সহকর্মী র্যামন পাচেকো পার্ডো এবং আমি প্রকাশ করেছি যে এই দেশগুলির দৃষ্টিভঙ্গি দেখে যে স্যামসাং এবং টয়োটার মতো জাতীয় চ্যাম্পিয়ন সংস্থাগুলি আন্তর্জাতিকভাবে প্রতিযোগিতায় সহায়তা করার জন্য স্টার্টআপগুলিকে সম্পদ হিসেবে ব্যবহার করে।
সিউলের একটি সরকার-সমর্থিত স্টার্টআপ সেন্টারের প্রধান আমাকে বলেছিলেন, স্টার্টআপগুলির জন্য দক্ষিণ কোরিয়ার সরকারের নীতির একটি মূল লক্ষ্য হল দেশের বৃহৎ সংস্থাগুলিতে “উদ্ভাবনী ডিএনএ ইনজেক্ট করা”। নীতিগুলি স্টার্টআপগুলিকে প্রধান সংস্থাগুলির কাঠামোর মধ্যে এম্বেড করার চেষ্টা করে এবং তাদের প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানকে ব্যাহত করার চেষ্টা করে না।
এই উদ্দেশ্যে, সিলিকন ভ্যালি প্লেবুকটি অ-অনুকূল।
মার্কিন সরকারের নীতি নিয়ন্ত্রক পরিবর্তনের মাধ্যমে ভেঞ্চার ক্যাপিটাল বিনিয়োগকে সক্ষম করেছে এবং নিশ্চিত করেছে যে প্রতিভাবান ব্যক্তিরা তাদের প্রাক্তন নিয়োগকর্তাদের চ্যালেঞ্জ করার জন্য স্বাধীন।
ক্লাসিক উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে তথাকথিত “বিশ্বাসঘাতক আট” যারা ১৯৫৭ সালে শকলি সেমিকন্ডাক্টর ল্যাবরেটরি ছেড়ে ফেয়ারচাইল্ড সেমিকন্ডাক্টর প্রতিষ্ঠা করেছিলেন।
এর আরও সাম্প্রতিক উদাহরণ হলেন অ্যান্থনি লেভানডোস্কি, যিনি ২০১৬ সালে গুগলের স্ব-চালিত গাড়ি প্রকল্প ছেড়ে নিজের কোম্পানি অটো শুরু করেন। প্রতিযোগিতা এতটাই তীব্র ছিল যে গুগল ২০১৯ সালে উবারের বিরুদ্ধে মামলা করে – কারণ এটি অটোকে অধিগ্রহণ করেছিল – লেভানডোস্কি তার স্ব-চালিত ট্রাক কোম্পানি তৈরিতে যে বাণিজ্য গোপনীয়তা ব্যবহার করেছিলেন বলে অভিযোগ করা হয়েছিল। উবার অবশেষে গুগলকে সালিশে প্রাথমিকভাবে প্রদত্ত ১৭৯ মিলিয়ন ডলারের একটি “উল্লেখযোগ্য অংশ” প্রদান করে।
উদ্ভাবনী ডিএনএ ইনজেক্ট করা
জাপানি এবং কোরিয়ান সূত্রটি আলাদা। উদ্ভাবন এবং উদ্যোক্তাদের চালনা করার জন্য প্রায় দশ বছর আগে প্রতিষ্ঠিত দক্ষিণ কোরিয়ার ১৭টি সৃজনশীল অর্থনীতি এবং উদ্ভাবন কেন্দ্রের প্রতিটিতে দেশের বৃহৎ সংস্থাগুলির মধ্যে একটি (চেবোল) একটি অ্যাঙ্কর পার্টনার হিসেবে রয়েছে। চেবোলের শিল্প ফোকাস – তা জাহাজ নির্মাণ, ইলেকট্রনিক্স বা ভারী যন্ত্রপাতি যাই হোক না কেন – সেই কেন্দ্রের সাথে জড়িত স্টার্টআপগুলির ফোকাসে প্রতিফলিত হয়।
স্টার্টআপগুলি “বৃহৎ প্রতিষ্ঠানগুলিকে রাত জেগে রাখার” বিষয়গুলি নিয়ে কাজ করে এবং বিনিময়ে, স্টার্টআপগুলি বিতরণ চ্যানেল, বিপণন এবং ধারণার প্রমাণ পরীক্ষার ক্ষেত্রে অতুলনীয় অ্যাক্সেস পায়। যদিও কেন্দ্রগুলি বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতামূলক স্কেল-আপগুলিতে প্রচুর পরিমাণে উৎপাদন করেনি, তারা হুন্ডাই, এলজি ইলেকট্রনিক্স এবং এসকে গ্রুপের মতো বৃহৎ কোম্পানিগুলিতে উদ্ভাবনী ধারণা এবং প্রতিভা ইনজেকশনের লক্ষ্যে কাজ করেছে।
জাপানে, কর প্রণোদনা বড় ব্যবসাগুলিকে স্টার্টআপগুলি অর্জন করতে উৎসাহিত করে। “ওপেন ইনোভেশন ট্যাক্স প্রণোদনা” অধিগ্রহণের মূল্য থেকে 25% কর্তনের অনুমতি দেয়। এখানে লক্ষ্য হল জাপানের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন সংস্থাগুলিকে তাদের মূল ব্যবসায় স্টার্টআপগুলিকে একীভূত করতে উৎসাহিত করা। উদাহরণস্বরূপ, 2024 সালে, টয়োটা হাই-টেক হুইলচেয়ার স্টার্টআপ, হুইলকে তার গতিশীলতা পরিষেবা অফারে একীভূত করে।
বিভিন্ন সরকারি উদ্যোগের লক্ষ্য হল ভেঞ্চার ক্যাপিটাল তহবিল সংগ্রহ এবং ডেমো ডে-এর জন্য একটি পিচ তীক্ষ্ণ করার জন্য স্টার্টআপগুলির জন্য কোচিং এবং পরামর্শ প্রদান করা। জাপান এবং কোরিয়াতে, এই উদ্যোগগুলি বৃহৎ ব্যবসাগুলিকে একীভূত করে।
জে-স্টার্টআপ, তথাকথিত ইউনিকর্ন (১ বিলিয়ন ডলারেরও বেশি মূল্যের স্টার্টআপ) তৈরির লক্ষ্যে একটি উদ্যোগ, জাপান সরকার শিল্প নেতাদের বিচারক হিসেবে নিযুক্ত করে যারা এই প্রোগ্রামের জন্য আবেদনকারীদের নির্বাচন করতে সহায়তা করে। এই ব্যক্তিরা তখন স্টার্টআপগুলির কোচ এবং পরামর্শদাতা হিসেবে কাজ করে। বিনিময়ে, জাপানের প্রধান সংস্থাগুলি উদ্ভাবনী প্রযুক্তি এবং স্টার্টআপ সংস্কৃতির সাথে পরিচিত হয়।
একইভাবে, দক্ষিণ কোরিয়ার কে-স্টার্টআপ গ্র্যান্ড চ্যালেঞ্জ অংশগ্রহণকারী বিদেশী স্টার্টআপগুলিকে দেশের চেবোলের সাথে প্রুফ-অফ-কনসেপ্ট ডেভেলপমেন্টের জন্য সংযুক্ত করে। সরকার পক্ষগুলির মধ্যে অংশীদারিত্ব এবং লাইসেন্সিং চুক্তিগুলিকে প্রোগ্রামের একটি গুরুত্বপূর্ণ ফলাফল হিসাবে উল্লেখ করে। এই সংযোগের মাধ্যমে, কোরিয়ার বৃহৎ ব্যবসাগুলির বিদেশ থেকে উদ্ভাবনী ধারণা এবং প্রতিভা অ্যাক্সেস করার জন্য আরেকটি প্রক্রিয়া রয়েছে।
যেসব সরকার চীন বা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সাথে প্রতিযোগিতা করতে চায় তারা তাদের বিদ্যমান পথে চলতে পারে না। তাদের ভিন্ন কিছু করতে হবে, এবং জাপান এবং দক্ষিণ কোরিয়ার পদ্ধতি একটি বিকল্প প্রস্তাব করে।
এই পদ্ধতিগুলির নেতিবাচক দিকগুলিও নেই। অবশ্যই, সম্পদশালী কর্পোরেশনগুলি তাদের ব্যবসায়িক লাইনের চারপাশে “কিল জোন” পরিচালনা করার ঝুঁকি রয়েছে। এর মধ্যে প্রাথমিকভাবে কম মূল্যের একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, এমনকি তাদের পণ্যগুলি নির্মূল করার জন্য অনুলিপি করাও অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
অর্থনীতিতে বৃহৎ সংস্থাগুলির কেন্দ্রীয় অবস্থানের অর্থ হল স্টার্টআপগুলির উদ্ভাবনী এজেন্ডা বর্তমান সংস্থাগুলি দ্বারা নির্ধারিত হয়। এটি পরিপূরক পণ্যগুলিকে উৎসাহিত করে, দেশীয় সংস্থা বা প্রযুক্তিগুলিকে ব্যাহত করে – এবং শেষ পর্যন্ত উন্নতি করে – সেগুলিকে নয়। দুর্নীতির আশঙ্কাও রয়েছে।
কিন্তু আমি যুক্তি দিচ্ছি যে একটি অর্ধ-প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কৌশল অনুসরণ করা ঝুঁকিপূর্ণ। যদি সরকারগুলি বৃহৎ ব্যবসা এবং স্টার্টআপগুলির মধ্যে একটি প্রাচীর বজায় রাখে, বিশ্বাস করে যে এটি দুর্নীতি হ্রাস করার জন্য অপরিহার্য এবং বৃহৎ সংস্থাগুলি যেমন স্টার্টআপগুলি বৃহত্তর সংস্থাগুলিতে স্কেল করবে, তেমনি তারা সকল স্তরে হতাশাজনক ফলাফলের ঝুঁকি নেয়।
আমরা যেসব ক্ষেত্রে দেশগুলি উৎকর্ষ অর্জন করেছে সেগুলিতে উৎপাদনশীলতা হ্রাস পেতে পারে। এবং স্কেল আপগুলি বাস্তবায়িত হতে ব্যর্থ হবে যখন “জম্বি স্টার্টআপগুলি” এর জনসংখ্যা বৃদ্ধি পাবে, যা কেবল রাষ্ট্রীয় অনুদানের উপর নির্ভর করে স্থবির হয়ে পড়ে।
স্টার্টআপগুলিকে জাতীয় শিল্প সক্ষমতা বৃদ্ধির জন্য সম্পদ হিসাবে বিবেচনা করা উচিত, সিলিকন ভ্যালির গুগল বা ওপেনএআই-এর প্রতি দেশের প্রতিক্রিয়া তৈরির লক্ষ্যে প্রচেষ্টা নয়।
রবিন ক্লিংলার-ভিদ্রা লন্ডনের কিংস কলেজের গ্লোবাল এনগেজমেন্টের ভাইস ডিন এবং রাজনৈতিক অর্থনীতি ও উদ্যোক্তা বিভাগের সহযোগী অধ্যাপক।
